Олег Белай о трансформационных процессах в инвестиционной сфере и базовых ценностях

MoscowMap.ru 21 июля 2025

Инвестиционная группа ТРИНФИКО, которую возглавляет Олег Белай, начала свою деятельность в начале 1990-х. Тогда для большинства россиян слова «брокер», «биржа», «трейдер» звучали загадочно, да и акции от облигаций отличал не каждый. А сейчас компания работает в мире мобильных терминалов и финансовых маркетплейсов, где инвестициями интересуется и стар, и млад. Что изменилось за это время в работе инвестиционных компаний-гигантов, а что осталось неизменным?

В этой статье мы коснёмся биографии Олега Викторовича Белая, истории ТРИНФИКО и ключевых принципов, которыми руководствуется топ-менеджер.

Детство в наукограде

Формирование профессиональных и жизненных ориентиров Олега Белая началось задолго до основания TRINFICO – ещё в те годы, когда он только осваивал алгебру в школе и микроэлектронику в вузе.

Мальчик рос в интеллигентной среде, в городе-наукограде. Его родители – специалисты, окончившие Московский институт электротехники, трудились в областях электроники и программирования. В доме царила атмосфера уважения к знаниям, открытиям, передовым идеям.

Атмосфера Зеленограда, где прошли школьные годы будущего инвестора-эксперта, тоже сыграла важную роль в становлении личности. Город с амбициозным статусом советской «кремниевой долины» аккумулировал научные институты, инженерные КБ, прогрессивных преподавателей и технологически ориентированную интеллигенцию.

В школе Олег уверенно чувствовал себя как на уроках истории и литературы, так и разбирая у доски сложные задачи по физике и математике. И хотя школа, в которой учился Олег, не была специализированной, его искренний интерес к физике и способность к самообразованию позволила поступить в один из сильнейших технических вузов страны – МИЭТ. А затем этот же навык помог самостоятельно, с нуля разобраться в тонкостях трейдинга и закономерностях финансового мира.

Но как же физик стал финансистом?

Штормовая, бурлящая, турбулентная

Юность Олега Белая выпала на противоречивую эпоху, которую впоследствии назвали «турбулентной». В то время, когда он учился в вузе, рухнул привычный для советских людей мир. Появились «какие-то брокеры», «биржи», «акционерные товарищества», а в 1992-м – приватизационные ваучеры… Легче всего адаптировалась к изменениям молодёжь. Белай тоже оказался в числе тех, кто освоился в новой экономической реальности.

После нескольких экспериментов в бизнесе (и удачных, и не очень) он определился с вектором приложения усилий. Молодой человек сосредоточился на финансовом рынке, так как мог применить в этой сфере свои математические навыки. Да и просто было интересно! Хотелось поучаствовать в формировании фондового рынка в России, говорит бизнесмен, вспоминая те дни.

В 1992-м он вместе с несколькими товарищами из МГУ занялся торговлей ваучерами, а в 1993-м они основали ТРИНФИКО.

Развитие молодого бизнеса было интенсивным. ТРИНФИКО быстро стала известным брокером на рынке акций и ваучеров, а затем внедрила в свою деятельность и другие инструменты, включая деривативы. Компания последовательно развивала новые направления бизнеса, используя актуальные возможности: например, вела работу с ГКО, КО и «вэбовками» (финансовыми инструментами, которые в 1990-х выпускало государство для покрытия своих обязательств).

В то же время команда TRIFINCO понимала, что для долгосрочной стратегии важно развивать и классические направления. Уже в 1997 году ТРИНФИКО сделала важный качественный рывок, начав работу в области доверительного управления. Это направление стало новым этапом в развитии компании и позволило ей значительно расширить спектр предлагаемых услуг, привлекая частных и институциональных инвесторов.

Инфраструктура и междисциплинарность

Сегодня ТРИНФИКО – это устоявшаяся инвестиционная группа с сильным брендом, хорошо известным институциональным инвесторам. В числе доверителей – крупнейшие пенсионные фонды, для которых особенно важны надёжность и грамотный риск-менеджмент. Именно такие клиенты предъявляют самые высокие требования к выбору управляющих компаний. То, что многие из них делают выбор в пользу ТРИНФИКО, говорит о высоком уровне доверия к экспертизе и риск-менеджменту УК.

УК стабильно входит в топ-десятки и топ-двадцатки рейтингов по объёму активов под управлением, пенсионных резервов и другим ключевым показателям. Её работу высоко оценивают и рейтинговые агентства: «Эксперт РА» присвоил уровень надёжности «А», а Национальное рейтинговое агентство дало ещё более высокую оценку – «А ». При этом аналитики подчёркивают не только показатели устойчивости, но и качество команды, эффективность управленческой модели и стабильность операционной деятельности.

Инвестиционная группа предлагает широкий спектр услуг: от доверительного управления и брокерского обслуживания до сделок в сфере инвестиционного банкинга, недвижимости и частного капитала. Развиваются как классические направления, так и те, что связаны с прямыми инвестициями, структурированием активов, сопровождением сложных финансовых проектов. По словам Олега Белая, инфраструктура, экспертиза и междисциплинарность – сильные стороны компании, которые позволяют эффективно решать задачи любого уровня сложности.

Тренды цифровизации

Основной круг клиентов УК по-прежнему составляют крупные институциональные клиенты. Однако в последние годы их доля в общем клиентском пуле компании стала снижаться, что положительно оценили рейтинговые агентства. При этом список доверителей продолжает расти. Как отмечает Национальное рейтинговое агентство, позитивную роль в этом сыграли грамотные партнёрские стратегии с банками.

А в 2024 году обозначился новый вектор – расширение розничного сегмента. Благодаря выходу на маркетплейс «Финуслуги», продукты УК стали доступнее для широкой аудитории частных инвесторов – и тем самым TRINFICO укрепила позиции уже не только как институциональный, но и как публичный бренд.

На этом моменте стоит остановиться. Услуги высококлассных экспертов, которые работают в команде TRINFICO, теперь доступны не только институциональным «китам» и хайнетам. Это результат развития цифровых биржевых площадок, порядкового увеличения количества частных инвесторов и внимания к важному тренду третьего тысячелетия.

Стоит отметить, что ОПИФы ТРИНФИКО регулярно входят в число лидеров по доходности на российском рынке. Это касается и облигационных фондов, и смешанных. К примеру, ОПИФ «Капиталист» в 2024-м обеспечил своим пайщикам доходность 47,45% годовых.

ESG и социальные практики: стремление улучшать мир

Одним из ключевых управленческих решений последних лет стало внедрение в деятельность группы принципов ESG. ТРИНФИКО стала первой управляющей компанией в России, всерьёз обратившей внимание на концепцию ответственного отношения к окружающей среде, обществу и корпоративному управлению.

Компания ежегодно подтверждает соответствие по всем трём ESG-компонентам. В 2024-м Национальное рейтинговое агентство вновь присвоило сводную оценку «А.esg», отметив результаты по каждому направлению:

Факторы соответствия по E-компоненте (экология): высокая доля зелёных инвестиций в портфелях, успехи фонда TRINFIKO ЭКОФИНАНС, снижение энергопотребления на 4%, внедрение практик ответственного обращения с отходами.
Критерии соответствия по S-компоненте (социальная сфера): системная благотворительность, гендерное равновесие в управлении, продуманная система мотивации и заботы о сотрудниках.
Успехи в области корпоративного управления (G-компонента): устойчивая стратегия, развитая система внутреннего контроля, эффективный риск-менеджмент и соблюдение стандартов информационной безопасности.

IV Семинар по устойчивому развитию и V конкурс благотворительных грантов

В июне 2025 года в конференц-зале центрального офиса состоялся четвёртый семинар, посвящённый ESG-повестке и устойчивому развитию. В приветственном слове прозвучал ключевой для компании тезис: ESG-подход – это часть долгосрочной стратегии, опирающейся на принципы устойчивости: в управлении, в ответственности, в отношениях с обществом.

В рамках семинара также обсуждалась деятельность Благотворительного фонда «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ», учреждённого при поддержке компании и по инициативе Олега Белая. Его работа — это значимая часть социальной стратегии ТРИНФИКО. Фонд проводит ежегодные грантовые конкурсы и поддерживает проекты в сфере образования, медицины, социальной адаптации.

Очередные итоги ежегодного грантового конкурса – уже пятого по счёту – благотворительный фонд «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ» подвёл в июне 2025-го. В этом году, благодаря партнёрской поддержке и активному участию сотрудников, фонд сформировал рекордный бюджет в размере 14,3 млн рублей.

В результате конкурса были отобраны пять социально значимых некоммерческих организаций из разных регионов России. Среди победителей – НКО, помогающие найти своё место в жизни людям с инвалидностью, опытом сиротства, оказывающие помощь людям с тяжёлыми заболеваниями.

«Уже пятый год Фонд и его партнёры помогают проектам, решающим проблемы бедности в стране. В этом году благодаря партнёрам и сотрудникам компаний помощь от Фонда получат пять организаций», — отметил Олег Викторович Белай, комментируя итоги.

Интересная особенность конкурса в том, что в процессе голосования активно участвовали сотрудники ТРИНФИКО. Именно они определили, какие проекты получат гранты. Кстати, коллектив УК и сам вовлечён в волонтёрскую деятельность. Участие в социальных проектах фонда уже стало частью корпоративной культуры.

Вечные ценности в современном бизнесе

Как подчёркивает СЕО ТРИНФИКО, говоря о развитии бизнеса и факторах успеха, «Инвестиционная группа всегда отвечала вызовам рынка и времени, и была активной его частью». Слова топ-менеджера отражают стратегию инвестгруппы, которой она уверенно следовала на протяжении более чем тридцати лет. Это был интересный путь: от формирования фондового рынка в России, ваучеров и первых шагов на бирже – до ESG-инвестирования и цифровых сервисов.

Вот и сейчас компания чутко улавливает современные потребности рынка и общества:

Активно внедряет ESG-практики, интегрируя принципы устойчивого развития, прозрачности и социальной ответственности в повседневную деятельность и стратегические решения. ESG стал для УК одним из базовых ориентиров, определяющих подход к долгосрочному планированию и инвестированию с прицелом на устойчивый, продолжительный эффект.
Поддерживает социальные благотворительные проекты, вкладывает силы в борьбу с бедностью. Это позитивно влияет на социум в целом, делает его более здоровым и экономически активным.
Создаёт условия, при которых благосостояние людей растёт благодаря профессиональному подходу и доступу к современным финансовым инструментам.

И самое главное в том, что все эти актуальные решения – нечто большее, чем следование современной повестке. Это естественная составляющая долгосрочной стратегии, корпоративной культуры и философии бизнеса, которым руководит Олег Викторович. За 30 лет изменилось многое, но есть базовые ценности, которые не меняются. Вот на них-то и строится работа ТРИНФИКО. Этика, надёжность, компетентность, уважение к людям, профессионализм, ответственность. И самое главное – стремление улучшить мир своей работой. Как говорит Олег Белай, «надо всегда оставаться людьми».

ERID: CQH36pWzJqLwQK4AwhXbEEJpVW5HPnEkbvENqw4m2F3iFs